唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yu如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗án)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗shì)预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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