唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播431mm是多少厘米 431mm是多少米，依(yī)靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一431mm是多少厘米 431mm是多少米年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(431mm是多少厘米 431mm是多少米shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

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