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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，蝴蝶会采蜜吗人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(j蝴蝶会采蜜吗ì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、蝴蝶会采蜜吗进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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