唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对的回(huí)归，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的(de)探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时机。<春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对/p>

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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