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明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了

明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充当各业(yè)务技术中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并(bìng)入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱(ài)橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续向集团CE明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了O张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着(zhe)这次调整(zhěng),集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为零(líng)”。

  多位(wèi)内部员(yuán)工评价(jià)称,这意(yì)味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史,取而代之的是(shì)进入具体业务(wù),变(biàn)成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群,是独(dú)立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队,充当阿里的(de)技术中台,主要为(wèi)淘系电商提(tí)供(gōng)技术服(fú)务(明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了wù)。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核(hé)心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大淘(táo)系(xì),是意料(liào)之中。

  按(àn)照张勇(yǒng)的说法,阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织明星死了 现在是替身,哪个明星的替身死了变(biàn)敏(mǐn)捷(jié)。他在(zài)此前的(de)一封全员信中表示:“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团(tuán)和公司,为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重(zhòng)要(yào)价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查(chá)查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司,法人(rén)是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目(mù)前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部门(mén)调(diào)整为爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间(jiān)里(lǐ),阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个可复用的(de)平台(tái),来支撑(chēng)前台多样化(huà)的(de)业务需求,用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断变厚的中台本身已成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言,“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà),阻(zǔ)碍了(le)业务(wù)的(de)快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”,中台不(bù)断变薄,设立四大CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际,大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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