雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链中台等(děng)核心(xīn)团队(duì)并入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入(rù)各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服(fú)务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这意味着阿(ā)里的技术(shù)大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史，取而代(dài)之的(de)是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术(shù)事业群(qún)，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的(de)业务中台和(hé)供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进入到相关业(yè)务集团(tuán)和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司所必(bì)需(xū)的共享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司gta5怎么切换角色视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名，但没(méi)有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也是一(yī)些员(yuán)工(gōng)眼中(zhōng)的(de)“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里(lǐ)提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。

　gta5怎么切换角色　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

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