部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiā勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝n)主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(z勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝uò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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