唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透阿富汗改名现在叫什么彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动阿富汗改名现在叫什么拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(sh阿富汗改名现在叫什么āng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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