部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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