唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)曹操的观沧海是什么体裁的诗，观沧海是什么体裁的诗古体诗ng>

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。曹操的观沧海是什么体裁的诗，观沧海是什么体裁的诗古体诗可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌曹操的观沧海是什么体裁的诗，观沧海是什么体裁的诗古体诗(mò)出海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）