部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(台湾是省还是市 台湾是省会吗yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn台湾是省还是市 台湾是省会吗)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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