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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

  总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作(zuò),组织实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是(shì)其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

  总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员(yuán),例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

  也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

  总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

  2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管人,如项(xiàng)目工(gōng)程总监,财(cái)务(wù)总监,人力资源总监等,在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务;组(zǔ)织经营管理班子(zi),提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn);

  定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况,向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案,包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施;

  制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng);制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò),建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍;完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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