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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了之间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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