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m6螺丝标准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年(nián)之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī),近两个月(yuè)内,陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海项目,瞄准中东、北非等地市场(chǎng),目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部,这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

  从某种程度上来说,在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià),奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

  这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头(tóu),已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù),稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅,随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播,依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则)计量标(biāo)准下,自2015年实(shí)现盈利以来,陌陌已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù),没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此,更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

  但在平静的水(shuǐ)面之下,陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端,公(gōng)司成立12年(nián),主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App,这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长,甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu),陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài),公司营收已经连续三年下滑(huá),且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示,他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感,整个公司都非常平淡,就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo),一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团,将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖,找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜(xī),这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

  一年之后,王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职,由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局,迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)?

  大规模裁员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后,陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

  在很(hěn)长一段时间内,陌陌(mò)在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定,朝十晚七极少加班,在陌陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对时代财经(jīng)表示,“曾经七(qī)点一(yī)过,领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

  待遇(yù)上,公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金,虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会,陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年,这项传(chuán)统也没有改变。

  在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年,陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工,从北京、上海、成(chéng)都、新德里、m6螺丝标m6螺丝标准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发(fā),搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建,一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢,吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开(kāi)始,陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上,直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报,并不时(shí)做出辛辣点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

  “王(wáng)老板(bǎn)比较peace(温和),而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

  压力自上而下传导,员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来,张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月,与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO,并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作,在其带领(lǐng)下,陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启动(dòng)裁员,范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门,一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩,正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内,唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部,并在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动,鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意,试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

  当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水,机会随(suí)之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng),如果不是唐岩(yán)的(de)回归,他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措,打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把,看陌陌能(néng)不能继续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大,业务会上他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在,对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干,起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比之下,入(rù)职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ),打破陈规,从(cóng)无到有;而后者却是预算(suàn)管理,风险控制,按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归,再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

  可惜(xī)的(de)是,其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月,挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而,这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统计,上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

  事实上(shàng),被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来,已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目,但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今的(de)业(yè)内共识(shí)是,社交寡头格局已(yǐ)定,后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于,此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海,几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功,还要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO,以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而,受限于文化差异(yì),以及较发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大(dà)门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后,陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè),在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng),迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势,最后也以失败告(gào)终。

m6螺丝标准尺寸是多少,m6螺丝规格尺寸>  唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

  2020年初,陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部,推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东(dōng),同(tóng)类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式,避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束(shù),在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露,目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

  这一(yī)仅(jǐn)存的硕果,却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成,以换取(qǔ)他们的合(hé)作,如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略,Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此以外(wài),陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder,并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来,陌(mò)陌出海困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来,管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视,乃至于在(zài)很长一段时间内,公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了,好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万元试水,看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调,“我其实(shí)不建议出海(hǎi),因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场,你(nǐ)的产品才有辐射能力,去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢?”

  战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

  自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái),7年时间(jiān)已过(guò),如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的(de),已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场,要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù),在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时,做出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新,才有可能(néng)成(chéng)功。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái),当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板,留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

  (应受访者要(yào)求,文中(zhōng)人物均(jūn)为(wèi)化名)

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