部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同(t日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗óng)一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(ji日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗ān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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