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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题(yī)领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(sh0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题ì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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