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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财(3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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