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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持无法企及是什么意思，不可企及是什么意思公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(无法企及是什么意思，不可企及是什么意思nǐ)订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若无法企及是什么意思，不可企及是什么意思是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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