部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗zuò)某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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