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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确肉夹馍可以带上飞机吗，肉夹馍可以带上飞机吗国内保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(肉夹馍可以带上飞机吗，肉夹馍可以带上飞机吗国内de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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