雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等核(hé)心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技(中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将jì)术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提(tí)供(gōng)专业技术服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公司，为前台业(yè)务发展继(jì)续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是(shì)张勇口中(zhōng)的(de)“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司(sī)，法人是阿里前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术(shù)中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员(yuán)工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的(de)平台(tái)，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张(zhāng)中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将勇曾在内网直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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