唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(r城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌ú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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