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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(hu体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？ì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总(zǒng)经体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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