部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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