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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监(ji东隅已逝桑榆非晚是什么意思ān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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