上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六20mm等于多少厘米 20mm是多大条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一的意思是(shì)上(shàng)一(yī)天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事(shì)的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的(de)工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)20mm等于多少厘米 20mm是多大网(wǎng)络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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