部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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