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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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