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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季>哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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