唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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