部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的(de表示第一的词语四字，古代表示第一的词语)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门表示第一的词语四字，古代表示第一的词语总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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