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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一(yī))主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

  修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng);

  策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善;

  制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng),总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色,通常(c侗族乐器有哪些图片,侗族乐器有哪些种类háng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

  总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

  总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业),总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色(sè),通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一监管人,如项目(mù)工(gōng)程总监,财务总(zǒng)监,人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng),在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会授(shòu)权(quán),对外签订合同和处理业务(wù);组织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子,提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng),向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程;策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划,推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成;制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划,协(xié)调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀侗族乐器有哪些图片,侗族乐器有哪些种类的运(yùn)营队(duì)伍;完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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