部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领(l马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么ǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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