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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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