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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经(jīn独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频g)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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