部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔的负责人小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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