雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，充当各业(yè)务技术中台(tái)香港区号是多少的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称，这意味着(zhe)阿里的技术(shù)大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的(de)是(shì)进(jìn)入具(jù)体业(yè)务，变(biàn)成(chéng)专属的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘(táo)系(xì)电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大(dà)规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为核心的(de)业务中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此(cǐ)前(qián)的(de)一封(fēng)全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入到相关业务集(jí)团和公司，为前台业务发展继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公司所必需的共享中后台服务(wù)，将通过专业(yè)服务公(gōng)司(sī)的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务(wù)公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的香港区号是多少全资子公司，法人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙签约香港区号是多少(yuē)，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是(shì)一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的(de)负责人(rén)。多(duō)名(míng)内(nèi)部(bù)员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的(de)建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平(píng)台，来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务(wù)需求，用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务的(de)快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一(yī)样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 香港区号是多少