上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用人单(dān)位(180kg等于多少斤 180kg等于多少磅wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每(měi)天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上一180kg等于多少斤 180kg等于多少磅(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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