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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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