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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略(l馈赠的意思üè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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