上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时香港名媛是做什么的制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可香港名媛是做什么的以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和(hé)解答(dá)将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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