唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹宁波慈溪的邮编是多少响了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无(宁波慈溪的邮编是多少wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中宁波慈溪的邮编是多少东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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