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两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了

两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉(xī),充(chōng)当各业(yè)务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公(gōng)司,大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工评(píng)价称,这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底(dǐ)成为历史,取(qǔ)而(ér)代(dài)之的(de)是进(jìn)入具体业务(wù),变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群,是(shì)独(dú)立于具体业务的(de)技术研发(fā)团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为(wèi)淘系(xì)电商提供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的(de)电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和供(gōng)应(yīng)链中台(tái)被(bèi)并入大淘系,是(shì)意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业(yè)务集(jí)团和公司,为前台业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后台服务,将通(tōng)过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技(jì)术(shù)是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙(chéng)签约(yuē),实(shí)际(jì)工作(zuò)是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和花名,但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包(bāo)”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是(shì)阿里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多(du两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了ō)名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到(dào)8年(nián)时(shí)间里,阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里两只小兔子吸红肿了,两只头头被吸肿了CTO线的拆分(fēn),意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前台”,目(mù)的(de)是构(gòu)建(jiàn)一个可复(fù)用的(de)平台(tái),来支(zhī)撑前台多样化的业务需求,用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中台(tái)本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化,阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此,阿里对组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中(zhōng)台也(yě)将(jiāng)和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样,彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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