雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近年来最(zuì)大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)，新成(chéng)立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字(zì)健康业务(wù)部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是(shì)京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东(dōng)从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，原京东集团高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京东(dōng)副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒(héng)晟出(chū)任京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向京东集(jí)团董事(shì)会主席刘强(qiáng)东(dōng)和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇(huì)报。京东的自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子(zi)公司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年来最大(dà)的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用(yòng)一次严厉的(de)高(gāo)管批(pī)评会议(yì)宣告回归后(hòu)，一(yī)名内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多(duō)次(cì)直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推动了(le)自上而下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨(jù)大变革背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东(dōng)今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但这只是(shì)京东(dōng)人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还有(yǒu)更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多年来为京(jīng)东(dōng)作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一(yī)名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业(yè)部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级(jí)副(fù)总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年(nián)，京东经(jīng)历(lì)内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行(xíng)，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东(dōng)自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从(cóng)2家到1000家(jiā)门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不(bù)顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务(wù)经(jīng)验(yàn)，曾先后担任(rèn)京东京(jīng)造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大的组(zǔ)织变革：新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团投资支持部(bù)负(fù)责人及自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系公(gōng)司中，除京东集团(tuán)外市值最高(gāo)的上市(shì)公(gōng)司。今年一季度(事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句dù)，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康(kāng)是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东(dōng)健康最(zuì)大的股东，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由原医(yī)药部(bù)负(fù)责人王一婷负责；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露(lù)；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出(chū)任(rèn)综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康(kāng)业(yè)务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部，由原药(yào)京采负责(zé)人周新(xīn)元负责(zé)；原政府事务部(bù)更名为公(gōng)共事务与合(hé)规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能力。其中即(jí)时零(líng)售部是此(cǐ)次调(diào)整中(zhōng)的首位，一(yī)名(míng)京东员工向雪豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京东健(jiàn)康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即时配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是(shì)复(fù)用达达快送(sòng)和京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康(kāng)目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感的(de)非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结(jié)合“医(yī)+药(yào)”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一(yī)轮(lún)洗牌或将(事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医(yī)药健康O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增(zēng)速下(xià)降(jiàng)，与高速(sù)发(fā)展的电商行业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需开(kāi)疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随(suí)之(zhī)而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不利的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管(guǎn)时(shí)尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动(dòng)中不(bù)难看出(chū)，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家(jiā)电(diàn)家(jiā)居(jū)事(shì)业群和电脑通讯事(shì)业群，其中(zhōng)家电(diàn)家(jiā)具事(shì)业群由(yóu)原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变得更(gèng)加(jiā)务(wù)实(shí)，京(jīng)东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多(duō)次在内部提及低价(jià)战略，目的(de)都是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低(dī)价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现(xiàn)金流均同比(bǐ)大(dà)幅增长，这部分(fēn)得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财(cái)报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京(jīng)东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高(gāo)管(guǎn)得(dé)到重用：一种(zhǒng)是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和(hé)京东健(jiàn)康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部(bù)人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培(péi)生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘(liú)强东，能(néng)参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒(méi)体报(bào)道(dào)，刘强东在(zài)近几年(nián)开始倚重专业(yè)能力强且在京东内(nèi)部(bù)没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便(biàn)是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘(liú)强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要(yào)品类事业(yè)群中唯一(yī)一个(gè)没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议上评价他，“整个京(jīng)东零(líng)售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京东零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信任的这(zhè)群人，刘强(qiáng)东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单(dān)如(rú)何更(gèng)替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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