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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(200克是几两 200克是多少毫升lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织200克是几两 200克是多少毫升经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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