上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间内所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时(shí)、平均(j贵妇膏晚上可以涂着睡觉吗，贵妇膏晚上用还是白天用ūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思(sī)是(shì)上一(yī)天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一晚上(shàng)，如(rú)此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方(fāng)面的(de)良性运作。

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