唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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