上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò唯物主义者和唯心主义者什么意思，唯心主义者是啥)40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　唯物主义者和唯心主义者什么意思，唯心主义者是啥劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分(fēn)之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十(shí)的(de)工(gōng)资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这(zhè)个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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