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总监和经(jīng)理哪认真地还是认真的写作业，认真的与认真地个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、认真地还是认真的写作业，认真的与认真地进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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