部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；<乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思/p>

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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